Notre Impact Score, 82,7 sur 100 en octobre 2025

Umanity a passé l'Impact Score le 21 octobre 2025. Le résultat, 82,7 sur 100, se compare à un score moyen de 54 sur 100 parmi les organisations évaluées. Le détail complet est publié dans notre rapport d'évaluation.

Ce que mesure cet outil

L'Impact Score est l'outil d'évaluation du Mouvement Impact France. Il repose sur un questionnaire de vingt principes d'action, chacun noté, répartis en trois piliers. Umanity a répondu sur le référentiel « Moins de 3 ans » en version 7, au titre de l'année 2025, celui que l'outil réserve aux organisations de moins de trois ans d'existence.

Le rapport situe aussi l'organisation par rapport aux autres répondants : top 4 % de tous les Impact Score, top 5 % de la région, top 6 % du secteur et top 4 % des organisations de taille comparable.

Les trois piliers

Le pilier le mieux noté porte sur la raison d'être et sur le cœur d'activité, autrement dit sur ce qu'Umanity fait au quotidien : financer des formations professionnelles pour des adultes qui ne peuvent pas les payer d'avance, et n'être rémunéré qu'une fois l'apprenant en poste au-dessus d'un seuil de revenu.

Le troisième pilier change d'objet : il évalue l'organisation elle-même, ses pratiques d'employeur et son empreinte écologique. Il se décompose en un impact social à 62,5 sur 100 et un impact écologique à 72,5 sur 100. L'écart avec le premier pilier vient de là.

Ce qui tire le score vers le haut

Le rapport met en avant trois principes d'action comme les mieux notés, sous les intitulés de l'outil : « Écosystème à Impact », 6 sur 6 ; « Égalité femmes-hommes », 4 sur 4 ; « Statuts, agréments, labels, certifications et scores », 10 sur 10.

Ce dernier intitulé mêle trois choses que l'on confond vite. Umanity est une société à mission : sa raison d'être est inscrite dans ses statuts. Elle fait partie de l'économie sociale et solidaire. Et elle vise l'agrément ESUS, qu'elle n'a pas obtenu à ce jour : c'est un objectif, pas un acquis, et il s'agit d'un agrément délivré par l'administration, pas d'un label.

Les trois principes d'action à améliorer

Le rapport désigne aussi, sous ce libellé, les trois points sur lesquels nous avons le plus à faire.

Les deux premières notent les pratiques d'Umanity comme employeur. La première pique, quand on passe ses journées à financer la formation de personnes en reconversion ou en retour à l'emploi : ce que nous rendons possible chez nos apprenants, nous ne l'avons pas encore structuré dans notre propre recrutement. La troisième porte sur la trésorerie de l'entreprise et sur la façon dont elle est placée.

Pourquoi nous publions aussi ce second tableau

Un score d'impact sert d'abord à mesurer une progression. L'outil demande de le repasser chaque année, et la comparaison n'a de sens que si le point de départ est public dans son entier. Ces trois notes constituent la liste de travail d'ici à la prochaine évaluation, et il sera facile de vérifier ce qui aura bougé.

Le chiffre de 82,7 date d'octobre 2025 : il décrit l'organisation telle qu'elle était à cette date. Pour comprendre l'activité qu'il évalue, le contrat de partage de revenu en pose le fonctionnement, et les cas de financement de formation montrent dans quelles situations il intervient. Nos retombées presse et nos ressources média sont rassemblées sur l'espace presse.